Küreselleşme ile birlikte ülkeler arası sınırların kalktığı, uluslar arası işbirliklerinin attığı günümüz bilgi çağında, iş dünyasında dengeleri kurmak giderek zorlaşmaktadır.
Yöneticilerin değişen şartlara uyum sağlaması, riskleri atlatabilmesi, kurum hedeflerine ulaşabilmesi, sevk ve idarenin etkin yürütülmesi için önemli görevleri ve sorumlulukları vardır. Tüm bu şartların yerine gelmesi için güçlü bir ekibe ihtiyaç vardır. Büyük başarılar güçlü ekiplerce kazanılmaktadır.
Çalışanlarının iş süreçlerinde etkin ve verimli olması, değişimi takip etmesi, katma değerli işler ortaya koyması ve iş bitirici olması yöneticinin en büyük isteğidir.
Astların, güçlü ve zayıf yönlerini bilmek, iş dağılımı ve yetkilendirme sürecinde yöneticiye referans olmaktadır. Çalışanın potansiyelini yükseltmek başarıya katkı sağladığı gibi ölçülebilir sistemler kurmak da “kişilerin değil sistemlerin konuştuğu” bir yapıyı inşa etmeye yol açmaktadır.
Değişimin hızlı yaşanması küresel rekabetin etkileri ile iş dünyasında başarı tanımını revizeye uğratmıştır. Artık dünyada bir şirket için başarılı olmak sadece yüksek cirolar kazanmak değil, topluma ve çevreye faydalı, inovatif, insan odaklı çalışmaları ile dünyaya model olan hatta bu çalışmaları belgeleyen kuruluşlar başarılı sayılmaktadır. Liderlerin bir fütürist gibi geleceği öngörerek bütüncül düşünmesi, sistemi ve çalışanı değişen şartlara hazırlaması çok önemlidir.
Eğitimin Amacı:
Bu eğitimde yöneticiler liderlik özelliklerini, astların başarısını arttıran liderlik modellerini, çalışandan verim almanın ipuçlarını, iş dünyasında başarı ve başarısızlığa yol açan etkenlerin neler olduğunu öğrenirken kendilerini sorgulama ve değerlendirmeye imkanı bulacaklar. Çalışanın kalbine dokunma, kuruma bağlı çalışan yaratma, iş verimini arttırma, yazılı değil davranışa dönüştürme, geribildirimin gücü, raporlama ve kontrol, ödül ve ceza, etkili iletişim, zaman yönetimi, dijital dönüşüm, inovatif çalışma, ekonomi, kuşak farklarına göre davranma gibi bir çok konuda fikir - bilgi alacaklar, iç girişimcileri ve altın yakalıları açığa çıkarmak için harekete geçmek isteyeceklerdir.
Eğitimin İçeriği:
· Yönetim nedir? Yönetimin ilkeleri nelerdir?
· Değişim yönetiminde yönetici ve lider arasındaki farklar nelerdir?
· Liderlik nedir? Lider olmak için neler gerekir?
· 21. Yüzyılın Liderlik Paradigmaları nelerdir?
· Astın öğrenmesini ve başarısını arttıran liderlik tipleri hangileridir?
· Yeteneği yönetmek için neler yapıyorsunuz?
· Çalışan sizden beklentilerini rahatlıkla ifade edebiliyor mu?
· Çalışana hangi konularda inisiyatif veriyorsunuz?
· Kişisel hedefler kurumsal hedeflere nasıl dönüşür?
· Liderin yaptığı hatalar nelerdir?
· Çalışanlar arası rekabetin olumlu ve olumsuz etkileri nelerdir?
· Etkin iletişim nasıl olur? Etkili iletişim nasıl sağlanır?
· Egoları bir kenara bırakmak, kişisel değil kurumsal düşünmenin gücü nedir?
· Kelebek etkisi nedir? Kişisel hırslar kurumsal zararlara nasıl dönüşür?
· Sorunların zamanında çözülmesi için neler yapıyorsunuz?
· Baskı ve stres yaratan unsurlar nelerdir?
· Ödül mü? Ceza mı? İş hayatında hangisi uygulanmalı, nasıl?
· Kısıtlı zamanda kriz durumlarında çalışanlardan verim almak için hangi hazırlıkları yapmak gerekir?
· Zamanı doğru kullanıyor musunuz?
· Verim almak için doğru görev dağılımı nasıl olmalıdır?
· Ölçülemeyen hiçbir konu kontrol edilemez. Ölçme ve değerlendirme yaparken objektif olabiliyor musunuz?
· Performans Yönetim Sistemi toplantıları istediğiniz sonuçları veriyor mu? Nasıl?
· Öz değerlendirme çıkan sonuçlar ne düzeydedir?
· Öğrenen Organizasyon yaratmak nasıl sağlanır?
· Kendi kendini yöneten takımlar nasıl oluşturulur?
· Çalışanına rehber misiniz? Mentor ve koç olmak nasıl olur?
· Bilgi ekonomisi nedir? “Altın Yakalı” nasıl yaratılır?
· Bir kuşağı anlamak, kuşak farkına göre liderlik yaklaşımı nasıl olmalıdır?
· Dünya nereye gidiyor? Ekonomik ve siyasi değişimler iş dünyasını nasıl etkileyecek?
· Küresel iklim değişikliği iş dünyasını nasıl etkiliyor?
· Dünyadaki inovatif dönüşümlere çalışanı hazırlamak için neler yapıyorsunuz? Çalışanı yaratıcılığını desteklemek için neler yapıyorsunuz?
· Değişime karşı İş dünyası nasıl bir rota izlemeli?
· Dünyadaki başarılı ülkelerin uyguladığı yöntemler nedir?
· Gig ekonomisine karşı liderlerin rolü nasıl olmalı?
· Türkiye’de sizce hangi liderlik modeli yaygın?
· Türkiye neden gelişmekte olan bir ülke? gelişmiş ülke statüsüne nasıl ulaşırız? İş dünyasının görevleri nelerdir?
· Küresel düşünen çalışan nasıl yaratılır? İş sistemlerini küresel bakış açısıyla entegre etmek için neler olmalıdır?
· Global şirketlerin liderleri nasıl davranıyor? Başarı örnekleri nelerdir?
· Geleceğin lideri nasıl olacak? Siz hazır mısınız?
· Kendinizi nasıl değerlendiriyorsunuz? Başarılı bir şirket misiniz?
· Mutlu çalışan yaratmak nedir?
Açıklama:
Yönetim Kurulu Başkanı CEO, Genel Müdür Direktör gibi üst düzey yönetici olması durumunda eğitim içeriği karşılıklı belirlenebilir, firma talebine göre değişkenlik gösterebilir.
Hedef ve Strateji Belirleme
Yalın organizasyon
Şebeke organizasyon
Toplam Kalite Yönetimi
Öğrenen organizasyon
Süreç yenileme
Dış kaynak kullanımı
Değişim mühendisliği
Ringi Sistemi
Amaç yol teorisi
Küresel Ekonomi ve Fırsatlar
Sürdürülebilir Büyüme vb. sistem kurma gibi konular eklenecektir.
https://www.youtube.com/watch?v=cw109j40jUY
https://www.yeniasir.com.tr/yazarlar/gonca-elibol/2019/07/01/aile-sirketleri-ve-profesyonel-yoneticiler