POZİTİF ETKİ
Çalışma hayatımız ve sosyal yaşantımızda çevremizdeki insanlarla iyi ilişkiler kurmak, saygı duyulmak, değer görmek, iyi anılmak herkesin büyük arzusudur. Bunun için iletişim halinde olduğumuz insanlara karşı dikkat etmemiz gereken davranış kuralları vardır. İnsan bulunduğu her alanda davranışlarıyla bir bütündür. Bazen farkında olmadan yapılan olumsuz davranışlar, domino taşı etkisiyle büyük sorunlara dönüşebilmektedir. Bunları engellenmenin yolu kitapta anlatılan bilgilerden geçmektedir. Çevrenizde pozitif etki bırakmak için bu kitap sizin rehberiniz olacaktır.
Dijital dönüşüm hayatımızın her alanını yeniden yapılandırıyor ve bu değişimler iş hayatında rekabeti artırıyor. İş hayatının mücadeleci ortamında farklı olabilmek önem taşıyor. Diğer taraftan 21.yüzyılın getirdiği yenilikler hayatımızı kolaylaştırırken bir yandan insani değerlerin unutulmasına neden oluyor. Yozlaşan, bencilleşen ve yalnızlaşan bir topluma dönüşmek an meselesi bunun için insani değerlere sahip çıkmak gerekiyor. Bu kitapta değerlere sahip çıkmanın önemi ve sağladığı faydalar bilimsel çerçevede açıklanmıştır.
Kitapta; protokol kuralları, etkili iletişim teknikleri, profesyonel iş yaşamı gereklilikleri, nezaket, sosyal medya kullanımı, dijital iletişim, kuşak farkları, mülakat teknikleri, gençlerde özgüven oluşturma, verimli ders çalışma, zaman yönetimi, problem çözme, motivasyon, stres yönetimi, ast- üst ilişkileri, etkili liderlik, topluluk önünde konuşma, iyi bir insan olmanın önemi gibi pek çok konuda kıymetli bilgiler bulacaksınız. Her yaş grubuna hitap eden bu eseri aile boyu keyifle okuyacaksınız.
İÇİNDEKİLER
1.BÖLÜM
PROTOKOL KURALLARI
PROTOKOL NEDİR?
Tokalaşma
Tanışma ve Tanıştırılma
Selamlama
Hitap Etmek
Kartvizit Kullanımı
Makam Protokolü
Karşılama Protokolü
Asansör Kullanımı ve Merdiven Kullanımı
İkramlar
Ziyaretler
Uğurlarken
Protokolde Telefonla Görüşmek
Protokolde Çiçek Göndermek
Araç Protokolü
TÖRENLER
Ulusal Bayram
Resmi Bayramlar
İLK İZLENİM
Giyim Protokolü
Duruş
Oturma
Yürüyüş
DAVETLER VE YEMEK PROTOKOLÜ
Yemek Protokolü
2.BÖLÜM
DÜNYA DEĞİŞİYOR
RESMİ YAZIŞMA KURALLARI
SOSYAL MEDYA KULLANIMI
DİJİTAL İLETİŞİM
UZAKTAN ÇALIŞMA
GELECEĞİN OFİSLERİ NASIL OLACAK?
ULUSLAR ARASI KÜLTÜRLER
Çin
Japonya
Rusya
Almanya
Fransa
Güney Kore
Amerika
3.BÖLÜM
ZAMAN YÖNETİMİ
ZAMAN YÖNETİMİ
ZAMAN TUZAKLARI
POMODORO TEKNİĞİ
PARETO ANALİZİ
TOPLANTI YÖNETİMİ
4. BÖLÜM
HAYAT İLETİŞİMDİR
HAYAT İLETİŞİMDİR
HER ŞEY AİLEDE BAŞLAR
İLETİŞİM NEDİR?
ETKİLİ İLETİŞİMİN 15 YOLU
5.BÖLÜM
İLETİŞİMDE İNCELİKLER
İLETİŞİMDE DİL
Sen Dili
Ben Dili
Sandwich Metodu
SÖZSÜZ İLETİŞİM
ÖFKE KONTROLÜ
6.BÖLÜM
TOPLULUK ÖNÜNDE KONUŞMA
TOPLULUK ÖNÜNDE KONUŞMA
PSİKOLOJİK HAZIRLANMA AŞAMASI
SUNUM AŞAMALARI
7.BÖLÜM
ÇALIŞMA HAYATINDA POZİTİF ETKİ
SİSTEM, VERİMLİLİK GETİRİR
BİR KUŞAĞI ANLAMAK
KUŞAK DÖNEMLERİ
X KUŞAĞI
Y KUŞAĞI
Z KUŞAĞI
ALFA KUŞAĞI
YÖNETİM ANLAYIŞI VE LİDERLER
İŞVERENLER MÜLAKATTA ADAYLARDAN NELER BEKLER?
YÖNETİMSEL VERİMLİLİK
ÇALIŞANLARI İŞ YORMAZ
AYNI HEDEFE KOŞMAK
YETENEĞİN KATMA DEĞERİ YÜKSEK OLUR
LİYAKAT MESELESİ
MOTİVASYON VE ŞÜKRETMEK
EĞİTİMDE MOTİVASYOU ARTIRMAK
PROFESYONEL OLMANIN BAZI İLKELERİ
İŞ HAYATINDA MOTİVASYON
ALIŞKANLIKLAR
8.BÖLÜM
DEĞERLERİ KORUMAK
DEĞERLERİ KORUMAK
HAYAT İSTEDİKLERMİZİ DEĞİL İNANDIKLARIMIZI VERİR
YARDIMLAŞMMA
PAYLAŞMAK İYİLEŞTİRİR
BİR ENSTRÜMAN GİBİ OLMAK
SEVGİ VE DEĞER
HAYATIN DEĞERİ NEDİR?
AFFETMEK
BEYAZ ZAMBAKLAR DİYARINA DÖNÜŞMEK
YARARLANILAN KAYNAKLAR
İŞ DÜNYASINDA BAŞARI İÇİN
ÇALIŞANLARIN VE LİDERLERİN
ROLÜ
Bir ülkenin geleceğine yön veren en önemli konuların başında çalışma hayatı gelmektedir. İş dünyasındaki başarı; ülkenin ekonomik büyümesinde önemli bir rol üstlenirken başarısızlık ise ülkenin gelişmesine ve büyümesine engel olmaktadır.
Çalışma hayatında; verimli olmak, fark yaratmak, değişime ve dönüşüme uyum sağlamak, inovatif olmak, krizleri yönetmek kısacası başarılı olmak çalışanların ve liderlerin elindedir. Bu bağlamda doğru yönetim modeli uygulayan ve profesyonel iş hayatının gerekliliklerini yerine getiren kuruluşlar, fark yaratmakta ve başarılı işlere imza atmaktadırlar.
Bu kitapta; iş hayatında çalışanlardan beklenen davranış ve sorumluluklar, başarı ve başarısızlık yaratan liderlik türleri, geleceğin liderleri, tarihte öne çıkan Türk Liderler gibi pek çok yönetim uygulamaları ele alınmaktadır.
21. yüzyıl dünyasında; çalışan ve liderlerin yerine getirmesi gereken görevlerin bilimsel çerçevede anlatıldığı bu eser; yalın dili ile keyifle okunacak, okuyucunun ufkunu açacak, tüm sektörlerin verimli çalışmasını ve ülkelerin kalkınmasını sağlayacaktır.
İÇİNDEKİLER
1.Bölüm
Yönetimde Ast- Üst Kavramı
|
Ast Kimdir
|
17
|
Üst Kimdir
|
18
|
Başarılı Bir Çalıma Hayatı İçin Astların Sahip Olması Gereken Özellikleri Nelerdir?
|
18
|
Çalışma Hayatında Astlardan Neler Beklenmektedir?
|
19
|
Image Ne Anlama Geliyor?
|
21
|
İşe Alım Sürecinde Nelere Dikkat Etmek Gerekir?
|
27
|
2. Bölüm
Çalıma Hayatında Verim ve Başarının Yolu
|
Takım Çalışması
|
29
|
Kurumsallaşma
|
33
|
Denetim
|
37
|
Öğrenme
|
39
|
Sürekli Gelişim
|
44
|
Yenilik
|
45
|
Problem Çözme
|
47
|
Stratejik Yönetim
|
48
|
Rekabette Üstünlük
|
51
|
3. Bölüm
Kuruluşlarda Başarı
|
Kuruluşlarda Başarı
|
55
|
Kurumlarda Başarı Temelini Oluşturan Unsurlar Nelerdir?
|
56
|
Kurumlarda Başarı Faktörü
|
57
|
Dört Dış Çevre Faktörü
|
57
|
1-Politik Ve Hukuki Çevre Faktörleri
|
59
|
2-Teknolojik Çevre Faktörleri
|
60
|
3-Ekonomik Çevre Faktörleri
|
65
|
4-Sosyokültürel Ve Demografik Çevre Faktörleri
|
66
|
4.Bölüm
Ast-Üst İlişkisi
|
|
İş Hayatında Yaşanan Sorunlar Nelerdir?
|
68
|
Ast- Üst İlişkilerini Etkileyen Faktörler
|
69
|
İş Hayatında Baskı Ve Korkunun Sonuçları
|
72
|
Yöneticiler Astlarını Nasıl Geliştirebilir
|
75
|
1-Yöneltme
|
75
|
2-Motivasyon:
|
77
|
3-İletişim:
|
79
|
İletişimsizliğe Neden Olan Faktörler Nelerdir
|
80
|
Ast- Üst İletişiminde 4 Faktör Nelerdir
|
82
|
İşi Sahiplenmek
|
83
|
Söz Uçar Yazı Kalır
|
83
|
|
|
5.Bölüm
Yönetim
|
Yönetim Kavramı
|
89
|
Yönetim Tarihi
|
91
|
Çağdaş Yönetim Dönemi
|
91
|
Bilimsel Yönetim Dönemi (1880-1930)
|
92
|
Yönetim Süresi Yaklaşımı (Henri Fayol)
|
94
|
Bürokrasi Teorisi Ve Weber
|
96
|
Neoklasik Yönetim (Beşeri İlişkiler) Dönemi
|
101
|
Hugo Munsterberg
|
102
|
Elton Mayo
|
103
|
Hawthorne Araştırmaları
|
104
|
Modern Yönetim Teorisi ( 1950 - 1970 )
|
107
|
Modern Yönetim Teorisi Özellikleri Nelerdir?
|
108
|
Sistem Yaklaşımı
|
108
|
Durumsallık Yaklaşımı
|
110
|
Post Modern Yaklaşımlar (1970- Günümüz)
|
111
|
Post Modern Yaklaşımda Beş Önemli Vurgu Nelerdir?
|
112
|
Yöneticilik Kavramı
|
113
|
İlk Kademe Yönetim ve Yöneticiler
|
116
|
Orta Kademe Yönetim ve Yöneticileri
|
117
|
Üst Düzey Yönetim ve Yöneticiler
|
118
|
Özel Sektörde Yöneticiler
|
118
|
Kamu Sektöründe Üst Yönetim Ve Yöneticiler
|
120
|
Yönetimde Rol Kavramı
|
121
|
Rol Belirsizliği
|
123
|
Rol Çatışması
|
123
|
Yöneticinin Rol ve Görevleri
|
125
|
Kişilerarası Roller
|
126
|
Bilgisel Roller
|
127
|
Kararsal Roller
|
128
|
6. Bölüm
Liderlik ve Liderlik Türleri
|
|
|
Liderlik Kavramı, Lider Kimdir
|
131
|
Liderlik Ve Yöneticilik Arasındaki Farklar
|
133
|
Kurumlar Açısından Liderliğin Önemi Nelerdir
|
135
|
Liderlerin Kişisel Özellikleri
|
137
|
Liderlik Teorileri
|
139
|
Özellikler Teorisi (1930-1950 Arası)
|
137
|
Davranışsal Liderlik Teorisi (1950-1960 Arası)
|
139
|
Ohio State Üniversitesi Liderlik Çalışmaları
|
141
|
Michigan Üniversitesi Liderlik Çalışmaları
|
143
|
Blake Ve Mouton’un Yönetim Tarzı Matriksi Modeli
|
144
|
Mcgregor’un X Ve Y Teorileri
|
146
|
Likert’in Sistem 4 Modeli
|
147
|
Durumsallık Teorisi (1960-1980 Arası)
|
147
|
Fred Fiedler’in Etkin Liderlik Modeli
|
151
|
Yol -Amaç Modeli
|
152
|
Hersey Ve Blanchard’ın Durumsallık Kuramı
|
154
|
Vroom Ve Yetto’nun Normatif Kuramı
|
155
|
İş Hayatında Başarı Yaratan
Yeni (Modern) Liderlik Teorileri
|
156
|
Etkileşimci Liderlik
|
158
|
Dönüşümcü Liderlik
|
160
|
Karizmatik Liderlik
|
163
|
Vizyoner Liderlik
|
165
|
Stratejik Liderlik
|
169
|
Hizmetkar Liderlik
|
173
|
Güçlendirici Liderlik
|
175
|
Değerler Merkezli Liderlik
|
180
|
Etik Merkezli Liderlik
|
182
|
Gelecek İçin En Önemli Liderlik Becerileri Nelerdir?
|
187
|
2030'da Liderlik Böyle Olacak
|
190
|
Vuca
|
194
|
Vuca Dönemlerinde Liderler Nasıl Davranmalıdır?
|
196
|
Vuca Döneminde Liderlere Tavsiyeler
|
196
|
Bir Lider İşte Öncelik Sırasını Neye Göre Yapmalıdır?
|
201
|
Başarısızlık Yaratan Üç Liderlik Türleri
|
203
|
7.Bölüm
Tarihte Öne Çıkan Türk Liderler
|
Türklerde Liderlik Ve Yönetim Anlayışı
|
211
|
Kutadgu Bilig’e Göre Liderin Özellikleri
|
213
|
Tarihte En Başarılı Türk Liderler
|
221
|
Metehan
|
222
|
Sultan Alparslan
|
222
|
Fatih Sultan Mehmed
|
225
|
Mustafa Kemal Atatürk
|
228
|
Kaynakça
|
|
|
|
|
YÜKSELİŞİN KODLARI
Gelişmekte olan bir ülke statüsünden çıkıp, gelişmiş bir ülke konumuna nasıl ulaşabiliriz? sorusuna cevap arayarak hazırlanan bu eser; tarihi veriler, gelişmiş ülkelerin izledikleri yöntemler, geri kalmış ülkelerin yaptığı hatalar yorumlanarak bilimsel çerçevede kaleme alınmıştır. Ülkemizin büyümesine yol açan faktörler ile toplumun refah içinde yaşaması için siyaset, toplum ve iş dünyasının yerine getirmesi gereken görevler bu kitapta anlatılmaktadır.
Ekonomik büyüme faktörleri, inovatif üretim yöntemleri, endüstri devrimi, geleceğin teknolojileri, sürdürülebilirlik, yenidünya düzeni, geleceğin iş dünyası, yetenek yönetimi, işveren markası, entelektüel sermaye, toplam kalite yönetimi, araştırma geliştirme, teknopark, patent, küresel ısınma, yenilenebilir enerji, yönetim ve liderlik gibi pek çok konunun geniş kapsamlı ele alındığı bu eser okuyucunun hayata bakışı değiştirecektir.
Bu ülkede yaşayan herkesin ülkesine karşı sorumlu olduğu gerçeği ile “ülkemin gelişmesi için ne yapabilirim?” sorusuna cevap bulmak için okuyucuyu harekete geçirecektir.
Sürdürülebilir büyüme ve kalkınmanın yolunun yalın bir dille anlatıldığı bu eser Türk Ekonomisinin güçlenmesine büyük katkı sağlayacaktır.
İÇİNDEKİLER
|
|
I. BÖLÜM
KALKINMAYA DOĞRU
|
Ekonomik Krizler Nasıl Aşıldı
|
26
|
Beşeri Sermayenin Kalkınmaya Etkisi
|
28
|
Üretim Yapısı
|
33
|
Kobilerin Rolü
|
33
|
2. BÖLÜM
ENDÜSTRİ DEVRİMİ
|
ENDÜSTRİ DEVRİMİ
|
37
|
1.Sanayi Devrimi
|
38
|
2.Sanayi Devrimi
|
38
|
3.Sanayi Devrimi
|
39
|
4.Sanayi Devrimi
|
39
|
ENDÜSTRİ 4.0 BİLEŞENLERİ
|
42
|
1. Otonom Robotlar
|
42
|
2. Simülasyon
|
42
|
3. Sistem Entegrasyonu
|
42
|
4. Nesnelerin İnterneti
|
43
|
5. Siber Güvenlik
|
44
|
6. Bulut Bilişim
|
44
|
7. Eklemeli Üretim
|
45
|
8. Artırılmış Gerçeklik
|
47
|
9. Büyük Veri (Big Data)
|
48
|
AKILLI FABRİKALAR
|
49
|
Akıllı Fabrikaların Özellikleri
|
50
|
DİĞER TEKNOLOJİLER
|
51
|
Hologram
|
51
|
Gen Değiştirme Teknolojisi (CRISPR)
|
52
|
CRISPR Gelecekte Neler Yapabilir
|
53
|
Biyoteknoloji
|
54
|
Biyoteknolojinin Yararları
|
54
|
Biyoteknolojinin zararları
|
55
|
Nanoteknoloji
|
55
|
Nanoteknolojinin Hayatımıza Etkileri
|
57
|
Nanoteknolojinin Yararları Nelerdir
|
58
|
3. BÖLÜM
YETENEK YÖNETİMİ
|
Ülkelerin Geleceği Yetenek Yönetimine Bağlı Olacak
|
59
|
Yetenek Yönetimi Nereden Başlar
|
60
|
Yeteneği Yönetmek de Bir Yetenek İşidir
|
62
|
Yeni Kuşak Ne Bekliyor
|
63
|
İşyerinde Herkes Yeteneğini Sergileyebilir mi
|
64
|
Yetenek Yönetiminin Önünde Ne Gibi Engeller Bulunmaktadır
|
65
|
Yetenek Görmezden Gelinir mi
|
67
|
Bir Başarı Hikâyesi
|
68
|
4. BÖLÜM
KÜRESEL ISINMA
|
Küresel Isınmanın Ne Kadar Farkındayız
|
69
|
Küresel Isınmaya Yol Açan Nelerdir
|
70
|
Küresel Isınmanın Ekonomiye Etkileri
|
73
|
Küresel Isınmayı Önlemek İçin Neler Yapılmalıdır
|
74
|
Küresel Isınmayı Önlemeye Yönelik Kalıcı Çözümler Nelerdir
|
76
|
1-Geri Dönüşüm
|
76
|
2- Su
|
78
|
3-Dijital Dönüşüm ve İnovatif Çalışmalar
|
81
|
4-Yenilenebilir Enerji Kullanımı
|
82
|
Yeşil Binalara Evrilme
|
87
|
Yeşil Bina Nedir?
|
87
|
Akıllı Binalar
|
90
|
Döngüsel Ekonomi Modeli
|
91
|
5. BÖLÜM
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
|
Sürdürülebilir
|
93
|
Sürdürülebilirliğin Üç Sütunu
|
94
|
Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Nelerdir
|
94
|
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
|
96
|
6. BÖLÜM
ARAŞTIRMA & GELİŞTİRME
|
Araştırma-Geliştirme (Ar-Ge) Nedir
|
100
|
Ar-Ge Faaliyetlerinin Önemi Nelerdir
|
101
|
Dünya Genelinde Ar-Ge Faaliyetleri Nasıldır
|
102
|
Türkiye’de Ar-Ge Faaliyetlerinin Önemi
|
104
|
Teknoparkların Önemi
|
106
|
Dünya Genelinde Teknoparklar
|
108
|
Teknoparklar Beyin Göçünü Önler mi
|
109
|
Patentlerin Önemi
|
110
|
Patent Başvurularının İllere Göre Dağılımı
|
112
|
7. BÖLÜM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
|
İnsan Kaynakları Yönetiminin Tarihsel Gelişimi
|
117
|
İnsan Kaynakları Yönetimi Ve Küreselleşme İlişkisi Nasıldır
|
118
|
Türkiye’de İnsan Kaynakları Nasıl İşliyor
|
122
|
Bir Kurumda İnsan Kaynakları Çalışanı Nasıl Olmalıdır
|
123
|
Entelektüel Sermaye ve İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi
|
126
|
Entelektüel Sermaye Nedir
|
126
|
Entelektüel Sermayenin Unsurları Nelerdir
|
128
|
Entelektüel Sermayeyi Artırmak İçin İK Neler Yapmalıdır
|
131
|
Entelektüel Sermayenin Organizasyona Etkileri
|
137
|
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
|
139
|
Geleceğin İnsan Kaynakları Trendleri Nelerdir?
|
140
|
En İyi İK ve Beşeri Sermaye Trendleri
|
143
|
8. BÖLÜM
İŞVEREN MARKASI YARATMAK
|
İşveren Markası Nasıl Yaratılır
|
151
|
İşveren Marka Yönetimi
|
152
|
9. BÖLÜM
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
|
Kalitenin Unsurları Nelerdir
|
159
|
Tarihsel Açıdan Kalite Yönetimi Nasıldır
|
160
|
Toplam Kalite Yönetimi Nedir
|
162
|
TKY Felsefesi ve Amacı Nedir
|
164
|
Toplam Kalite Yönetimin 7 Temel Özelleri Nelerdir?
|
166
|
Toplam Kalite Yönetiminde Uygulamada Karşılaşılan Sorunlar Nelerdir
|
178
|
Toplam Kalite Yönetiminin Başarısı İçin Neler Gereklidir?
|
182
|
Kalite Sistemlerinin Maliyetlere Olan Etkisi Nasıldır
|
182
|
Kaizen (Sürekli İyileşme)
|
183
|
TKY’ nin Karlılık Üzerine Etkileri
|
185
|
Toplam Kalite Yönetiminin Sistem Üzerindeki Etkileri
|
185
|
10. BÖLÜM
YALIN YÖNETİM
|
Yalın Düşünce Kavramı
|
188
|
Yalın Yönetim Temel Oluşturan Unsurlar
|
192
|
Yalın Yönetimin Özellikleri
|
193
|
Yalın Düşünce Kavramları Nelerdir
|
193
|
Yalın Üretim
|
195
|
Yalın Organizasyon
|
197
|
Yalın Organizasyonun 6 stratejisi
|
198
|
Tedarik Zinciri Yönetiminin 7 Avantajı
|
208
|
11. BÖLÜM
GELECEĞİN PARLAYAN SEKTÖRÜ LOJİSTİK:
|
Lojistik
|
211
|
Lojistik Sektöründe Yapay Zeka Kullanımı
|
213
|
Öngörülü Lojistik
|
215
|
21. Yüzyıl Lojistik Sektöründeki Gelişmeler
|
216
|
Türkiye’nin Lojistik Performansı ve Lojistikte Ülkemiz İçin Fırsatlar
|
218
|
12. BÖLÜM
YÖNETİM VE LİDERLİK
|
Yönetim Kavramı
|
222
|
Post Modern Yaklaşımlar
|
224
|
Yöneticilik Kavramı
|
225
|
İlk Kademe Yönetim ve Yöneticiler
|
227
|
Orta Kademe Yönetim ve Yöneticiler
|
228
|
Üst Düzey Yönetim ve Yöneticiler
|
229
|
Yönetimde Rol Kavramı
|
231
|
Yöneticinin Rol ve Görevleri
|
233
|
Liderlik ve Liderlik Türleri
|
236
|
Lider ve Yönetici Arasındaki Farklar nelerdir
|
238
|
Liderin Özellikleri
|
239
|
Yeni (Modern) Liderlik Teorileri
|
240
|
1. Etkileşimci Liderlik
|
240
|
2.Dönüşümcü Liderlik
|
242
|
3-Karizmatik Liderlik
|
244
|
4-Vizyoner Liderlik
|
245
|
5-Stratejik Liderlik
|
248
|
6-Hizmetkâr Liderlik
|
251
|
7-Değerler Merkezli Liderlik
|
253
|
8-Etik Merkezli Liderlik
|
255
|
Gelecek İçin En Önemli Liderlik Becerileri Nelerdir
|
256
|
2030'da Liderlik Böyle Olacak
|
258
|
VUCA
|
261
|
VUCA dönemlerinde liderler nasıl davranmalıdır?
|
262
|
VUCA Döneminde Liderlere Tavsiyeler
|
263
|
13. BÖLÜM
İŞ HAYATINDA MOTİVASYON
|
İş Hayatında Çalışanların Motivasyonu Nasıl Artırılır
|
269
|
Motivasyon Artırma Yöntemleri
|
269
|
14. BÖLÜM
GELECEĞİN İŞ DÜNYASI
|
Geleceğin 20 Teknolojileri
|
275
|
Bilim ve Teknoloji İle Yeniden Dünyanın Gücü Olabiliriz
|
281
|
Yaşlanma Artık Tarih Oluyor
|
284
|
Geleceğin Teknolojisi Pillere Bağlı Olacak
|
285
|
Geleceğin Meslekleri
|
286
|
Eğitimle Altın Yakalılar Yetişiyor
|
289
|
21. Yüzyılın Türklerin Yüzyılı Olmasının Anahtarı: Liyakat
|
290
|
Deflasyonist Açık ve İşsizlik
|
293
|
Geleceğin Ofisleri ve Yeni Çalışma Sistemleri
|
295
|
Sosyal Güvenlik Sistemi Toplumun Güvencesidir
|
297
|
Kaynakça
|
303
|
|
|
|
|
|
|