Performans Yönetim Sistemi: kuruluşların hizmet ve kalitesinin artması, gelişim ve ilerlemenin yolunu açması, kısacası kurumların karlılık ve verimliliğini arttırmasında etkin bir yönetim sistemidir. Ancak kurum kültürüne özgü olmayan, taklit ve kıyaslama yoluyla yapılan Performans Yönetim sistemi faydadan çok zarar getirmektedir. İş yerinde iç huzuru bozmaya, verimliliği düşürmeye yol açmaktadır. Bu nedenle çok iyi analiz edilmesi ve tasarlanması gerekir. Tecrübeli kişiler tarafından kurgulanması şarttır. Uzun soluklu bir süreç gerektiren bu sistemin, etkin ve verimli olabilmesi için tüm çalışanların görüşleri alınmalıdır. Görüşler yazılı ve ölçülebilir olmalıdır.
Kuruluşların Performans Yönetim Sistemi kurmadan önce belirli bir olgunluğa gelmesi beklenmesi ve altyapı oluşturulması gerekir. Nasıl ki, bir binanın temeli atılmadan, bina inşa edilemeyeceği gibi PYS içinde aynı durum geçerlidir. Süreçlerinin oturmadan uygulanması sistemin çökmesine, daha kötüsü işyerinde tüm süreçlerin alt üst olmasına yol açabilir. Bu yüzden PYS kurmak ve geliştirmek için öncelikle İnsan Kaynakları Fonksiyonlarını yerine getirmek gerekir.
Performans Yönetim Sisteminde amaç kurumsal başarıyı arttırmaktır. Bu yüzden iş süreçlerinde takım çalışmasını destekleyici kriterler konması ve hedeflerin bu şekilde belirlenmesi önemlidir. “Ben değil biz ruhu” ile hareket etmek, işyeri iç huzuru, ahengi için çok mühimdir.
Bu nedenle "bölüm performansı, birim performansı, çalışan performansı” şeklinde döngüsel bir sistemin oluşturulması avantaj getirmektedir.
Performans Kriterlerinin görev ve kişi bazında belirlenmesi
· Görev ve Sorumluluk bilinci
· Etkili İletişim
· Stres Yönetimi
· Yenilik ve Değişime açıklık
· Yönetim Becerileri ve Liderlik
· İş Planına uyum
· Disiplin vb. temel ve alt kriterler oluşturulur.
Ayrıca PYS ilişikin;
Performans Formların oluşturulması
Performans Karnelerinin oluşturulması
Veri analizi
Yönetici- çalışan performans görüşme usul ve yöntemleri hazırlanır.
Performans Yönetim Sistemi sonuçları olan ücret yönetimi, kariyer planlama, rotasyon, iş tasarımı (iş basitleştirme, iş rotasyonu, iş genişletmesi, iş zenginleştirmesi, kalite çemberi, bağımsız çalışma grupları) yetenek yönetimi, eğitim ihtiyaç analizi, iş akdi fesh gibi kararlara rehberlik edilmektedir
Çok daha fazla detay ve bilgi için lütfen arayınız.
535 327 26 62